公司副总经理邹利赞扬本次述职汇报用数据说话，整体水平较好，要求各部门要深入分析工作中的得失，调整经营策略，向管理要效益，向规范制度要效益，迎接2016年的挑战。
公司副总经理
公司总经理陈尉纲代表会展中心领导班子，对公司2015年取得的成绩用“不辱使命”表示赞许，并对与会人员2015年的辛勤工作与努力拼搏表示感谢。陈总表示，在宏观经济下行的情况下，会展中心能逆势而上，取得良好的成绩，来之不易，并得到了上级单位的肯定，这得益于大家对会展行业的清楚认知，得益于大家的勤备工作，得益于上级公司的正确指导。
对于2016年的工作，陈总指出，一定要认清形势，紧跟国家“去杠杆”、“去房地产库存”、“去过剩产能”、“降成本”、“供给侧改革”等战略举措，抓住降成本、提升有效供给的机遇，关注国家和重庆市从财税、人工成本等方面出台的一系列有助于会展行业发展的政策。要分析利用好这些政策，做好与相关部门的沟通协调工作，明年努力争取到政府更大力度的支持。同时，我们要看到自身短板，在充分利用场馆资源的情况下，提升展会质量，引进和培育高收入的展会。
陈总强调，2016年的工作重点是“保稳定、提效率、挖潜力、促增长”。围绕这一重点，陈总逐一对各部门、分公司2016年工作进行简明精准的定位和安排部署，提出来年的工作思路，希望各部门努力挖掘潜力，提升发展空间，有序的推进各项工作。
陈总向大家提出三点要求。一是要遵守政治纪律，做到遵法纪、守规矩、勤工作、勇担当，传递正能量；二是要加大培训力度，加强内训，做好管理工作，部门内部及部门之间要围绕流程的细化和执行多作培训；新的《员工手册》已修订完成，各部门要加强学习，并严肃守则中的各项规定；三是强调履职履责，大家要各司其职，各尽其责，并按要求制订履职履责重大责任追究办法，必须以高度的责任心履行岗位职责。
最后，陈总要求在2015年度的考核工作中，要严格认真对待，程序上要公开透明，打破大锅饭的格局，要以员工实际工作情况拉开差距，实行多劳多得，严格把关，做到公平公正。陈总指出，2015年我们打下了坚实的基础，2016年我们目标清晰，尽管面临挑战，但是机遇良好，希望大家在上级单位的高标准严要求下，奋勇前进，实现更高的目标。
