优质服务强基础 全员营销谋发展
——渝开发总经理艾云一行调研资产公司
5月13日-15日，渝开发总经理艾云、副总经理谢勇彬率发展计划部、总经理办公室一行，亲临渝开发资产公司管理的多个项目商业物业现场，实地察看商铺经营现状，了解当前存在的主要问题和困难，并在资产公司会议室召开调研座谈会。
艾总一行在资产公司相关人员的陪同下，用了整整三个半天时间，走访了祈年悦城、橄榄郡、新干线、上城时代四个项目的商业资产，重点了解新冠肺炎疫情对商户经营造成的影响，以及对资产公司后续经营带来的挑战和困难，并反复强调，在疫情防控常态化的今天，面对复杂多变的市场形势，资产公司必须主动出击、开源节流，同时强化服务意识为商家提供更加全面、优质的服务，招商工作和运营工作才会更加顺畅。
在调研座谈会上，资产公司总经理左惠从公司概况、经营现状、问题及对策、2020年重点工作及发展思路等五个方面作了详细汇报，渝开发副总、资产公司分管领导谢勇彬则从短期目标和长期目标角度出发，对资产公司近期的重点工作和后续发展提出了要求。
艾云总经理对资产公司认真贯彻执行上级疫情防控政策，为中小微企业和个体承租人实施减免租金达数百万元的责任担当精神给予了充分肯定，对资产公司多措并举、全员作战的风险应对措施表示认可，并从发展规划、人才培养、营销运营、安全管理、法律内控等方面提出了具体要求：一要以规划为指引，推动公司有序发展。学习借鉴他人的成功经验，制定中长期发展规划及细化措施，在确保盘活现有资产的同时，从业务延伸和新业务拓展方面实现突破，做强做大资产公司规模；二要以人才为引领，打造团队精神。强化人才梯队建设，打造敢于“亮�！钡耐哦泳�，对营销策划等关键岗位的人员可实行“特岗特薪”，激发公司活力；三要以营销为龙头，抓好抓实生产经营。倡导“全员营销”理念，针对不同类别的资产采取不同的营销策略和办法，鼓励大家利用微信、qq等新媒体进行针对性的营销，并量化考核指标；四要以安全为根本，强化管理和服务。进一步加强商铺安全巡查，做好在管资产安全管理工作，对存在安全隐患的须及时上报、限期解决，同时要强化服务意识，为商户提供更加优质的服务；五要以法律为武器，用好用活法律顾问。强调法律风险控制，遇到问题法律顾问应提前介入，及时提供专业指导意见，诉讼环节要力争不输官司的同时实现收益；六要及时回顾梳理，阶段性总结工作。管理是一个持续提升的过程，应做到“规范管理、优质服务”，强调全体员工应牢记“规范、规矩、程序、执行”，做到“政策明、底数清、措施实、效果好”，为公司的发展贡献力量。
座谈会后，资产公司员工纷纷表示，艾总的讲话发人深思、令人振奋，我们有信心在总公司的支持和指导下，在做好疫情防控工作的同时，采取有效措施进一步加大招商招租力度，积极探索业务发展新模式，不断提升商业资产运营管理水平，化危为机实现新突破。
