为了全面了解、检验物业公司中层管理人员的德才表现、履职情况及经营管理目标完成情况，2016年1月13日下午，物业公司在渝开发总公司一会议室召开了2015年度中干述职述廉测评会�；嵋橛筛弊芫碚庞矫分鞒�，物业公司执行董事兼总经理陈尉纲、领导班子成员、中层管理人员参加了会议。
会上，物业公司15名中干根据个人2015年完成的重点及亮点工作，存在的不足以及2016年工作思路作了汇报。物业公司领导班子成员分别对每一位中干从德、能、勤、廉等方面进行了认真测评，测评结果将纳入中干2015年个人绩效考核，与年终绩效挂钩。
最后，公司陈总作了总结讲话，指出2015年在“强基础、保稳定、树形象、建品牌”工作方针指导下，各部门、各小区中干带领全体员工以高度的责任心勤奋工作，取得了较好的成绩，肯定了2015年公司呈现的亮点工作，如上城时代作为公司目前管理体量最大的小区顺利完成了交房工作，中二路小区作为老旧小区保证了安全稳定，格莱美城顺利进驻营销中心物业服务和前期介入，小区及资产运营部基础台账建立及日常工作都较以往有了明显好转，橄榄郡车位及自管房都取得了较好的销售业绩。同时，也指出了工作中存在的问题，公司在精细化管理上、执行力方面有待进一步提高。陈总提出了公司2016年的工作思路：一是继续围绕“十二字”方针，立足公司和项目实际，提升管理能力，作为服务行业，尽可能满足业主合理需求，做到“人人是形象，处处是窗口，事事讲服务”，使服务工作更上一层楼，提高业主满意度；二是经营上，围绕渝开发的总体部署，公司应顺应市场、创新思维，探索物业管理新思路、新方法，开源节流，降本增效，制定切实有效的措施，落地执行，三是各部门、物管处要加强管理和员工培训，提高员工服务意识和技能，改善服务形象。四是公司要不断夯实基础，摒弃等、靠、要的思想，继续踏实开展各项工作。
通过此次会议，各位中干总结了取得的成绩和积累的经验，认真分析了存在的问题，起到了相互学习借鉴、交流沟通的作用，通过测评，增强了中干的责任意识和廉洁自律意识，使他们在今后的工作中更加努力，勤勉尽责，推进公司各项目标任务完成。
